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先週に引き続きゲストはファイバーシーディーエム株式会社の代表取締役社長・泉谷康成さん。
お仕事の始まりはどういったことからなのでしょう？
「私自身、20代後半、フラフラしてまして...（笑）。
当時、一回り上ぐらいの方々がフリーマーケットをされてましてね、僕らも古着を売ると結構売れたんですよ。
場所は南港でした。
その後、ミナミのアメリカ村で小さい店を出したのが始まりですね」。

時代的には古着ブームだったのでしょうか？
「当時は日本の古着が売れる時代ではなかったですね。
なのでアメリカで仕入れをしたこともありました。
今でいうビンテージの走りですね。
アメリカでの仕入れの知識もないままに渡米して、レンタカーを借りて仕入れに行くんです。
左ハンドルも慣れないし、フリーウェイは怖くて乗れなかったですね（笑）」。

その仕入れをされていた時代はどんな様子だったのでしょう？
「アメリカに行きながら、通貨価値が変わってきた時代でした。
向こうのコストの方が安くなってきたんです。
円高でドルと変わらない。
アメリカの方が安く上がるようになってきていました。
そうこうしているうちにバブルがはじました。
そうすると地代も下がる。
人件費も下がる。
バブルを逆手にとって、そのタイミングで日本で広げることにしたんです。
支援してもらえる金融機関もありましたし」。

その後はどういったビジネスの進め方をされましたか？
「当時、香港に行ってそこの紹介でシンガポールやパキスタンのバイヤーさんを紹介してもらいました。
ネットワークが広がってきた時です。
昔はタイプライター、テレックスでしたけど、当時、まだ高かったファックスを購入してまして。
海外とのやりとりをして役立ちましたね」。

メイドインジャパンのブランドはアジアではどんな評判でしたか？
「このビジネスは先進国のビジネスなんですね。
30年前はアジア諸国は大体日本のものがありましたね。
私の会社が受け入れられたのは、いろんな商社さんより価格が安かったんだと思います。
出会いがあれば商売になっていたように思いますね」。
現在でも50％がアジアに輸出しているのだとか。

今後のビジョンはどう見ておられますか？
「古着が好きで楽しいんですよね。
ビジネスとしては南北格差のような気がするんです。
ヨーロッパの古着の場合はアフリカで使われる。
北米の場合は中南米で使われる。
日本は東南アジア。
ビジネスの方法としては大都市近郊で店舗をものを集めて、違う都市に卸す。
このスキームを世界各地でやってみたいですね」。

大好きな古着を仕事にしながら、環境への配慮をはじめ、地球規模でのリサイクルもイメージ。
ファイバーシーディーエム株式会社は繊維の未来を見つめ続けます。

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